08/06 – 16:00 – El yacimiento Mina Marta de la empresa Coeur que inauguró la presidenta Cristina Fernández y el Gobernador Peralta en el 2008, tendrá producción cero en poco tiempo, sin embargo la empresa busca no efectivizar el cierre definitivo por los costos que demanda remediar el terreno y dar cumplimiento a lo establecido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y las leyes de medioambiente vigentes.
Información mantenida bajo absoluta reserva por parte de los ejecutivos de COEUR S.A explotadora del yacimiento de oro y plata Mina Marta a 50 kms de la localidad de Gobernador Gregores, indica que la empresa se encuentra en condiciones de dar por finalizada la explotación del yacimiento por cuanto ha dejado de ser “comercialmente rentable”, pero ante los enormes costos que significa realizar el cierre de mina, ha decidido una estrategia que le permitirá dejar al yacimiento “stand by” a la espera de un “comprador”; sin embargo esto implica que se pueda deshacer de todo el personal operativo, con el cual la firma se encuentra en tratativas desde hace unos meses para convencerlos de llegar a un acuerdo.
OPI pudo acceder a testimonios individuales con gente que trabaja en el complejo minero de Mina Marta de la firma estadounidense Coeur d’Alene que explota oro y plata en cercanías de Gregores, y ha podido obtener declaraciones reveladoras sobre la forma en que la empresa concesionaria del yacimiento se encuentra “disfrazando” su condición operativa para evitar lo que la normativa legal vigente exige cuando se realiza un cierre oficial de mina.
Los trabajadores confiaron en nuestra reserva para señalar que si bien oficialmente la Gerencia de Coeur no ha dicho absolutamente nada (y menos se ha filtrado a la opinión pública), vienen realizando charlas y reuniones con empleados del complejo a fin de acordar condiciones ventajosas para ambas partes, en virtud de que el yacimiento Mina Marta dejará de producir en breve y entre otras alternativas la empresa pretende reubicar a los trabajadores en otros yacimientos, a través de la intermediación de AOMA o bien indemnizarlos.
Puntualmente lo que nos señalaron como posibles alternativas ante la realidad del cierre de la producción del yacimiento fue:
a) Subirlos de categoría para que al momento de indemnizarlos cobren unos pesos más.
b) Realizarles contactos con otras minera para traspasarlos (con intermediación del gremio AOMA)
c) Continuar con otros emprendimiento que poseen en diferentes partes del país (Como el cercano a Ea. Las Bayas – 50 kmts más adelante de M. Marta, por la troncal).
Puntualmente lo que nos señalaron como posibles alternativas ante la realidad del cierre de la producción del yacimiento fue:
a) Subirlos de categoría para que al momento de indemnizarlos cobren unos pesos más.
b) Realizarles contactos con otras minera para traspasarlos (con intermediación del gremio AOMA)
c) Continuar con otros emprendimiento que poseen en diferentes partes del país (Como el cercano a Ea. Las Bayas – 50 kmts más adelante de M. Marta, por la troncal).
La gerencia ya les dijo que no se comunicará “oficialmente el cierre de mina”, pero se abandonará la actividad extractiva. Esta formalidad de no oficializar el cierre es para evitar los gastos que demandaría el proceso de remediación ambiental y que de acuerdo a la justificación de los ejecutivos de Coeur, “nadie (ninguna minera) realiza”.
Otro argumento que esgrimen es que “no está totalmente agotada”, aunque el mineral que resta en existencia se encuentra a una profundidad que lo hace económicamente poco rentable y por este motivo y porque cotizan en Bolsa, pretenden tentar a un posible oferente, dentro de los cuales se ha mencionado a Triton como la potencial compradora.
Los trabajadores se mostraron desesperanzados debido a que este yacimiento fue inaugurado por la presidenta Cristina Fernández y el Gobernador Peralta el 19 de marzo de 2008 y donde se habló de las grandes expectativas que abría para la provincia el nuevo emprendimiento que complementaría a otras iniciativas mineras en carpeta y ayudaría a resolver (entre otros) el problema de la desocupación en zona norte y centro de la provincia.
“Esto viene a demostrar que las explotaciones de este tipo no son sustentables bajo ningún aspecto, no da empleo en la región, no deja aportes y como ahora vemos nos vamos a quedar con los recursos agotados y un enorme pasivo ambiental que estos (Coeur) no se van a hacer cargo” remarcaron y concluyeron señalando “esto demuestra también que no es una actividad sustentable, que no aporta empleo fijo ni deja aportes en la región” y acudiendo a una formulación gráfica de la idea indicaron “ahora que está agotado el recurso quedará un enorme agujero y la planta abandonada en el centro de Santa Cruz con un vigilante por el resto de sus días, mientas las sustancias peligrosas se seguirán lixiviando a las napas subterráneas y el aire se llenará de partículas microscópicas de metales pesados; esa es nuestra impresión de cómo se verá esto dentro de unos meses, con nosotros en la calle, por supuesto”.
¿Por qué abandono y no cierre?
El Estudio de Impacto Ambiental de un yacimiento minero contiene, entre otras tantas condiciones, la forma y los costos que se invertirán por parte de la empresa en tareas de remediación, dado que la idea es que cuando la empresa se retire de allí, el terreno quede en las mejores condiciones posibles.
Esto implica una serie de operaciones que comienzan muchos meses antes del cierre oficial, continúa uno o dos años posteriores al cierre y luego existe un plazo que puede llegar a los cinco años posteriores al cese de actividades, donde la empresa está obligada a realizar monitoreos activos con reportes, análisis de suelos, análisis de acuíferos y monitoreo de estabilidad química y geológica.
El Estudio de Impacto Ambiental de un yacimiento minero contiene, entre otras tantas condiciones, la forma y los costos que se invertirán por parte de la empresa en tareas de remediación, dado que la idea es que cuando la empresa se retire de allí, el terreno quede en las mejores condiciones posibles.
Esto implica una serie de operaciones que comienzan muchos meses antes del cierre oficial, continúa uno o dos años posteriores al cierre y luego existe un plazo que puede llegar a los cinco años posteriores al cese de actividades, donde la empresa está obligada a realizar monitoreos activos con reportes, análisis de suelos, análisis de acuíferos y monitoreo de estabilidad química y geológica.
Estas actividades le pueden demandar a Coeur, en este caso, una suma cercana a los 2 millones de dólares, en cambio con la estrategia de abandono de la actividad, pero sin oficializar el cierre, la multinacional precisamente, de lo que se quiere librar, es de pagar este elevado precio por un terreno que ahora, ha dejado de interesarle. (Agencia OPI Santa Cruz)
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